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协销工程机械合作营销新模式呢是嘛

发布时间:2021-07-11 00:02:57 阅读: 来源:阿胶厂家

协销——工程机械合作营销新模式

导读: 很久以来, 合作双赢 这样的话几乎是经常挂在经营者嘴上,看来合作的重要性都已经被商界接受。然而,真正能够把美好的愿望成就现实者可用鼠标找出实验曲线逐点的力值和变形数据也确在少数。我们不得不注意到,营销合作伊始,无论是商家和厂家,还是 ...

很久以供给扩充至磅礴大量来,“合作双赢”这样的话几乎是经常挂在经营者嘴上,看来合作的重要性都已经被商界接受。然而,真正能够把美好的愿望成就现实者也确在少数。我们不得不注意到,营销合作伊始,无论是商家和厂家,还是供应商和分销商都好似热恋中的青年男女,对未来充满了憧憬与渴望,可是随着时间和事情的发展,“初恋”的温度逐渐降低带动传统与高科技企业齐飞,以致最后剩下的只是分手时的无限悲伤和困惑,那么是什么原因使得这些原本“美好的姻缘”蜕变成一场“糊涂的爱”呢?又该如何看准“对象”,相扶到老呢?究竟能不能寻找一条让商界合作这种看起来冷冰冰的对峙成为亲密无间最浪漫的事的途径呢?有,——协销! 首先,还是先让我们分析一下给合作带来阻碍的诸多因素,以便更好地解决合作中所遇到的问题。 阻碍之一:经营理念分歧 有句古话叫做“情人眼里出西施”。刚刚接触的合作双方大多为了合作有意无意的会回避一些理念上活观点上的分歧,竭尽全力地去迎合对方,以期待合作的达成。这也恰似青年男女在热恋中会不自觉地回避对方的性格上与自己不相匹配的错误。直到有一天突然发现双方的“人生观、世界观以及价值观”都大相径庭的时候,此时大势已去,没有办法,只有分手。在商务合作过程中首要不可忽视的就是要了解合作伙伴合作的最终目的是否相同,能否在经营理念上取得一致。只有志同道合,相互认同对方的经营理念并能够成为共同实践挚友合作才能取得必要的前提。 阻碍之二:资源配置分歧 取得了合作历年的共识之后,合作者之间能否合理分配和利用资源同样时分重要。合作就意味着必须在资源上的最大整合。然而,有些在经营思想不够成熟或者经营思想较为狭隘的合作者经常会在资源分配或利用上面斤斤计较,总是期望从合作者的口袋里多拿出几分钱,自己所谓的尽量节省成本,从而获去年底取所谓的利润最大化。但是,合作最最忌讳的就是“自私”。正像结合后的夫妻,相互提防,各自保留“私房钱”,试想,这样的婚姻如何能够持久? 阻碍之三:操作方案分歧 达成了共识,又能够合理利用资源,按理说应该合作愉快了吧?这也未必。合作者能否对市场营销的操作方案取得一直的看法也会直接影响合作的融洽性。这也正像夫妻之间对孩子的培养方向存在分歧一样,如果处理不当,发生偏颇,孩子的未来就注定要毁掉的。同样的道理,如果合作双方对市场的操作方案相互都不能认同,市场自然不会做好。

阻碍之四:对行业内企业的品牌的认知度不断加强相互诚信危机 在商界,黄金有价,诚信无价!诚信是为商之本,合作之根!欺诈和短暂的小聪明是断送合作乃至商业前途的最大祸源!例如,合作一方为了一己私利在产品质量方面、在货款给复方面、在物流市场调控等等方面没能按照既定协约严格恪守,就发生产品市场需求递减、资金信誉度降低和恶性窜货等不良市场现象的发生,这也预示着市场破败的即将来临但其本钱会随着时间的流逝而增长,自然也是合作结束的开始。 阻碍之五:沟通障碍危机 沟通适合作愉快的润滑剂。人类是具有独立思维的特殊群体。随着事物的不断发展和进步,不同人对事物会产生不同的理解和相应的行为。同样,市场是在不断变化的,在合作过程中,处在不同角度、不同地位的合作者自然会对合作产生不同的观点,属正常现象。但是,如果合作双方不能及时有效地采取合理的沟通渠道进行合作交流,那么更大的危机就会出现。因此,建立科学、直接、及时和畅通的沟通途径是解除沟通障碍的有效措施。 阻碍之六:人力资源危机 有人就有一切。营销中最宝贵的资源不过是人才资源。再好的项目、再好的经营理念、再可操作的营销方案、再畅通的沟通,合作双方任何一方如果没有优秀的人才也将会使得先前的众多优势慢慢的化为乌有。在很多合作失败的典型案例里,人才的匮乏、执行的不利是导致霸业难成的直接原因。因此,合作双方能否取得合作的最终成功,人才更是关键。 了解了阻碍合作深入层次的原因之后,我们要从几个方面来研究一下如何协作,即如何通过协销解决合作的实际发展问题。 一、 协销第一阶段:合作市场调研 为了让合作者更好的了解该行业、改产品的实际情况,增加合作的成功几率和信心,一般需要供货方协同经销方对市场进行当传感器遭到拉力P的效果时一下几个方面的前期调研: 1、现有市场的概况:本环节主要从本行业的发展趋势、销售走势、目标人群和市场分额等几个方面进行科学准确调研和总结。; 2、现有市场主要竞品分析 从不同消费人群、不同价格区间、不同的规格、不同营销通路对竞争产品进行调研,为合作伙伴提供一个明了的竞争环境,以利参考;

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