六间房危机让网络视频行业重归商业本质

这是一个男人、一家企业、一个行业成长的必然经历。 2009年3月，春节刚过，又到发工资的时候了，金融危机后，这变成一些水深火热中的公司的大事。六间房CEO刘岩把大裁员后仅剩的60来人叫到一起， “这个月的工资才是我们自己真正赚回来的”，他本想给大家提提气，没曾想，这句看似平常的话，让不少员工激动得掉了眼泪。

最风光时，六间房融资几千万美元，流量排在前几位，但迫于金融危机，员工从250人裁减到60来人，一批新业务被雪藏，带宽和服务器大量被砍。“比刚创业的时候还困难”。不只六间房，在资本快速撤离、疯狂烧钱结束后，陷入发展畸形的视频网站危机四伏，人人自危。

“别人听了会说，你们做企业的凭什么不赚钱?外人看我们都是创业英雄，融资几千万美金。但关起门来，每笔钱都是求来的，背后都有屈辱，别把融资当好事。”六间房CEO刘岩说。 一年多以后，艰苦日子暂时过去了，刘岩和他的团队改变了很多，六间房也非原来的样子，身在这个行业里的很多人和公司，就像经历了一次破茧重生，都在努力找回巅峰时刻的感觉，方式却略有不同。酷6通过资本运作，在美国借壳上市，激动网拿到了新闻牌照，优酷、土豆的融资传闻不断。沉默的六间房要现实得多，知道自己不适合再走烧钱融资的老路，转向做现金流业务，做内容影响力。

“从去年3月开始，我们就实现盈利了。”刘岩说。到目前为止，敢直言盈利的视频网站，似乎只有六间房一家。

烧钱游戏终结

中国视频网站发展，大概从2006年前后开始，慢慢发展到了几百家。六间房是最早的一批，靠策划《一个馒头引发的血案》、《乌龙山剿匪记》迅速窜红，一度是中国流量最高的视频网站。 早期做的大都是视频分享，在熟人圈内传播，模仿被Google以16.5亿美元收购的YouTube，几分钟的短视频为主，采用的是点播技术。到2006 年底，技术上实现了突破，短视频可以连续播放，长视频内容有了发展空间，演变到今天，美国视频网站Hulu靠创新的广告模式在金融危机后崛起，以电影电视剧为主的长视频模式，慢慢成为新的主流。

长视频，相当于广播式的传播，不再是分享概念。比如一部电影，可能同时有几万人观看，但谁也不认识谁。到了2007年和2008年，越来越多的网站用点播技术做广播式的长视频。导致的结果是，需要更多的带宽、服务器、版权内容，带来更多的流量，也意味着更多投入，赔得更多。

谁来买单呢?只有资本市场。不断融资，冲流量，再融资。竞争的是资本，而不是产品，不是为用户创造价值。六间房也陷入这个怪圈洪流中，“我们当年完全背离了商业本质，纯粹为了流量到资本市场圈钱。”刘岩说：“视频行业最大的问题，是缺少原创思维，谁火学谁，学YouTube，学Hulu，永远用别人的概念和模式在做。” 模仿者怎么办呢?只有两条路，一是转型做现金流充裕的业务，二是转型模仿另一个模式—在美国被证明很成功的Hulu模式。六间房选择了前者，刘岩强调说： “六间房的DNA更偏向产品、技术、用户，做原创的东西。”

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