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【新闻】年销售额五亿的中国家电插座大王LCD背光

发布时间:2020-10-18 19:53:34 阅读: 来源:阿胶厂家

“插座看慈溪,慈溪看宏一。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 宏一电子有限公司董事长沈国强认为,这句来自慈溪市知识产权管理办公室的评价并不准确,“我们只是欧式插座老大,产品全部外销,国内要想看到宏一的产品还真不容易。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 消瘦、朴素的“欧式插座大王”沈国强是“草根浙商”的一面镜子。对这一点,沈国强也很认同:“我是面魔镜,能照出别人的困局,也能照出自己的答案。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22年前,沈国强的烦恼很简单:是继续在城里拿每月56块的高工资,等待一张即将到手的城市户口,还是回乡做一个只有1000块钱启动资金的集体企业厂长。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 22年后,他已经在欧洲插座市场拿下了35%的份额,年销售额5亿人民币,是亚洲最大的欧式插座生产商。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 但烦恼却与日俱增:人民币升值、欧盟“双绿指令 ”启动、插座的主要原材料价格大幅持续上涨、出口退税率下调、电力资源紧缺、招工难余波未了、同业竞争加剧、管理水平跟不上经营的发展速度……&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG> 三个事件带来的机遇</STRONG></FONT></P>

<P><STRONG></STRONG><BR><BR><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在同行眼里,沈国强是“赌神”,几年前,他就赌欧盟会提高环保门槛、汇率会有大变化。不过,佩服归佩服,很少有人愿意和他一起下注:毕竟是动辄上千万的真金白银。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沈国强更愿意把自己比喻为“市场动物”,多年来在国际市场上打拼,任何风吹草动都足以让他支起耳朵。他觉得应该学会放大国际上最初可能很微弱的声音,抢先一步,行业的整体危机可能就是一个令自己上台阶的好机会。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2002年年底,他收到一封差点被秘书删掉的电子邮件。宏一的一位经销商的父亲在欧盟工作,曾参与起草了两个与环保有关的指令,经销商随手就把这两个草案的部份内容发给了沈国强,也不知道对他有没有用。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沈国强马上警惕起来,“欧洲人说出来的事情是一定要做的,这样两个草案费了很大精力,他不实施,开玩笑啊?”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 果然,2003年2月13日,欧盟《报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(简称ROHS指令)出台,当时曾在国内电器行业掀起波澜,遗憾的是很快又风平浪静。直到两年后,随着“大限之日”的迫近,家电行业的诸多生产商才再次将目光聚焦过来。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沈国强的弦可没松下来,2003年下半年,宏一成立了应对两个指令的领导小组,沈亲任组长,“做老板很麻烦,有些事自己的理念跟上去了,下面却感觉无所谓,让你很被动。”当时宏一采购中心的工作人员大喊寻找替代材料困难,他又把20多家上游供应商找来,希望他们能够调整产品,提供符合要求的原料,不料供应商众口一辞:“产品蛮好的吗,改是要增加成本的,到时候再说好了。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当时国内还没有可以有效检测出ROHS指令中六种有害物质含量的设备,沈国强把数百种生产原料拿到瑞典逐一检测,花费了30万,得到一本厚厚的检测报告。到2004年,80%的替代材料都已经找到了,10月份,宏一又聘请了一个专门负责环保的工程师做流程分析,取消应对绿色指令的领导小组,改设环保委员会,搞出一套环保生产标准体系。最近又花200多万进口了全套检测设备,就宏一自身来说,沈国强感觉再“绿”的壁垒也不是障碍了。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2005年7月25日到8月20日之间,宏一多次对材料供应商进行培训。&nbsp;&nbsp;&nbsp; “这毕竟是整个产业链共同面临的问题,一个环节出了纰漏,所有努力就会付诸东流。”&nbsp;&nbsp;&nbsp; 就在宏一刚刚准备解决环保问题时,又一个新迹象出现了。</FONT></P>

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