百货购物中心化成趋势运营出租模式有利0(新闻)

海珠南片区正式告别“无大型百货及购物中心”的时代,11月22日,新光百货海珠新都荟店开业,成为海珠南片区首个大型购物中心,并首次尝试整体承租模式,接盘后海珠新都荟将打造成邻里社区型购物中心。

面对电商与实体店 选择“购物中心化”

近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。据中华全国商业信息中心数据,今年1-9月,全国百家重点大型零售企业商品零售额同比下降0.1个百分点。但有业内人士认为,最危险的地方机会可能也最大,那么接地气、最可能有所突围的是做购物中心,本次新光百货的入驻并接收海珠新都荟便是一个例子。

其实很多百货公司也纷纷尝试与电商合作或自建网站,但从目前看来成效还比较有限。新光百货总经理胡利萍表示,下半年也有一些线上合作,但现在而言实体连锁规模尚不足,怎样加入电商变革的潮流还要深思熟虑,目前主要是以静制动,通过“购物中心化”增强实体店实力,同时做一些对接互联网的准备,启动“插座式”生存模式,一旦线上线下要渠道对接的时候,便能化身“插得进”能兼容的插头。

目前新光百货的项目改造约进行了50%,接收时部分租户租期未到,只能做局部调整。第一波调整基本达到预期,第二波调整将在2015年5月陆续展开,届时商品及业态调整将更加注重生活方式、生活配套服务方面的部署。

填补海珠南百货空白 打造邻里型购物中心

因大型购物中心的缺乏,海珠南片区居民购物有诸多不便。2013年5月海珠新都荟营业,虽占据地铁2号线东晓南站上盖物业,但并未一炮打响。相关人士透露,海珠新都荟此前一直由业主自组团队操作,招商进展缓慢,商场经营一直未旺,故希望借助外力。

新光百货海珠店总经营面积5万平方米,已进驻的商家有华润万家超市、星美国际影院、新聚点KTV、喜迎酒楼、太平洋咖啡、必胜客、元气寿司、肯德基等，集百货、超市、影院及餐饮、儿童乐园于一体。商场东北方向有5个较大的城中村,周边有罗马家园、南洲名苑、金碧花园、保利花园、瑞宝花园、南洲花园等数十个大型楼盘,日均人流量可达8万以上,潜在购买力非常可观。业内人士认为,新光百货海珠店的出现既活跃了海珠南商圈,又填补了该片区百货的空白。

“新光百货海珠店辐射范围可达1.5公里,过两个地铁站就到番禺洛溪板块,那里的大型社区也有我们的客户。”新光百货相关负责人介绍,该商场定位邻里型购物中心,将打造成海珠南街坊邻里共同的多功能厅,成为周边居民购物、休闲、娱乐、聚会的场所。此外,购物中心延续新光百货会员制为会员推出多种优惠活动,试业期间已招募2万多名会员。

首当“二房东” 实现百货与物业管理双驱动

新光百货此次与集团物业团队共同进驻海珠新都荟,不仅有自营百货,还负责商场的招商和经营工作。专注百货业的新光百货为何尝试管理购物中心?知情人士透露,此举与新光百货南海店关闭有关。

今年5月,新光百货南海店与南海新天地业主方在未来经营定位和发展方向方面发生分歧,最终“友好分手”。当时新光百货南海店开业尚未满两年,原本“3年后实现盈利”的计划无疾而终。吸取经验后,新光百货决定将海珠新都荟整租下来,承租年限15年,海珠新都荟业主也看中新光百货的百货品牌和团队运营能力,双方一拍即合。

这一来,新光百货不仅对自己经营的百货负责,也要对整个商场负责。新光百货总经理胡利萍对记者称:“运营+出租的经营模式 ,有利于更好发挥百货和多业态的优势。我们具备购物中心的操盘经验,也有百货精耕细作的服务理念和经营能力,将百货与物业经营管理结合实现双驱动,不仅能发挥百货的号召力和影响力,也可以把整个物业物管的经营优势和管理水平呈现出来。”

目前百货和出租面积各占一半,其中餐饮业面积占20%,新光百货相关负责人表示,分租店面的租金能养起整个项目,现在基本上可达到盈亏平衡。

“购物中心化”应对电商可行

百货往购物中心的方向发展,已成为一些百货公司应对电商冲击、零售业不景气的新选择。就广州而言,除新光百货海珠店之外,广百新一城、摩登百货光明广场店近期增加餐饮比例和体验性休闲娱乐服务等,都呈现了这一趋势。

楚睿商业董事长黄文杰在接受记者采访时指出,百货朝购物中心的方向转变是应对电商冲击的可行选择,因购物中心商户较为综合,体验性项目较多,能带动和保留一定的客流,受电商冲击相对较小,有利于规避经营风险,进行进一步拓展。

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