天威集团举办中高层管理人员培训班知识专题讲座-【新闻】

天威集团举办中高层管理人员培训班 知识专题讲座

【高压产业网】2012年12月24日，天威集团举办中高层管理人员培训班，天威集团董事长、党委书记董其宏作了管理知识专题讲座。天威集团副董事长、总经理边海青主持培训。天威集团副董事长、副总经理宋淑才，党委副书记、纪委书记、工会主席李志恒，副总经理杨明进、夏巍、景崇友、孙福泉、李忠，总会计师陈咏波，天威集团本部中层干部、二级和部分三级经营性公司党政主要领导与财务负责人参加学习。

董其宏在讲座中从对管理的认识、管理的定位、管理的重点、天威建立新型管理体系的指导思想和架构等四个方面作了详细阐述和讲解。他强调，管理没有诀窍，只有一个字“严”，必须有严格的制度、严格的流程、严格的标准、严格的作风，才能实现管理高效的目标，否则就是松散的、无效的管理。

董其宏指出，要从组织、指挥、协调、控制的角度认识管理，组织就是明确干什么，指挥是解决怎么干和怎么干好的问题，协调就是使管理的链条不断裂，控制是纠正管理的方向和管理的结果。要明确“管理出效益、管理就是生产力、管理就是企业核心竞争力的体现”的管理定位，牢牢把握好“战略、制度、结构、人员、技能、作风、目标”七个重点。

董其宏强调，天威搭建未来的管理体系架构要把握好四个方面，一是管理的设计，二是管理的过程，三是管理的结构，四是管理的手段。管理设计包括顶层设计、过程设计和输出设计。顶层设计要抓住制度、机制、文化三个重点。制度就是边界，就是红线，任何人不能越过;机制就是要提高效率、兼顾公平，体现正激励;文化就是团队所有人员共同的价值理念，体现团队的激情、斗志、创造力。过程设计要注重研发平台化、管理信息化、制造精细化。研发平台化要有设计能力、试验能力、评价能力和团队能力四个支撑;管理信息化是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业传统管理方式和组织方式，整合企业内外部资源，提高企业效率和效益;制造精细化要处理好作业计划精益与作业全面协同、产能瓶颈与产能发挥到极致、产能瓶颈与快速投入、产能瓶颈和转嫁矛盾四个方面的关系。输出设计就是用指标评价管理，体现利润、市场占有率、现金流、成本占收入的比重、存货和应收账款、全员劳动生产率等六大核心指标，用六大核心指标完成情况评价管理是否合理、是否在进步。要以制度、流程、标准、数据、评价、整改六大要素作为重点，全面加强基础管理工作，通过危机管理、对标管理、目标管理等手段支撑管理体系运行。管理目标要确保先进性，要充分发挥人的作用，要定期评价，定期进行纠偏。

董其宏要求天威集团各级领导班子要提高认识、统一思想、立即行动，吹响战斗号角，甩开膀子干大事、干成事，为天威的明天去拼搏、去奋斗，以科学管理的新成效，不讲条件地完成2013年任务目标，坚决打赢生存之战。

边海青在主持培训时说，董其宏同志对管理工作做了全方位的讲解，提出了天威建立新型管理体系的思想和架构，这是解决目前困难、完成预算指标的方法论。各级领导要把所学的内容认真消化、理解并应用到实际工作中，明确目标、统一认识、立即行动，为天威集团的生存而战。

参加学习的天威集团中高层管理人员认为，董其宏同志的讲座对于集团公司和各单位强化管理意识、拓展管理思路、制定管理架构是一次良好地促进，是大家管理思想上的一次洗礼、管理理念上的一次转变、管理知识上的一次更新、管理能力上的一次提升，通过学以致用，必将推动集团公司的基础管理工作迈上新台阶。

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